Матрица жизненного цикла и сравнение привлекательности отраслей

Матрица жизненного цикла и сравнение привлекательности отраслей

Блог о саморазвитии Матрица для бизнес-стратегии Для того, чтобы создать хорошую бизнес-стратегию, вам нужно оценить состояние и потенциал индустрии, осознать как ваша компания будет вписываться в нее, а затем придумать лучший способ для продвижения в светлое будущее. Существует множество инструментов разработки стратегии в бизнесе, но одной из самых лучших является матрица , разработанная Артуром Литтлом в х годах. Матрица поможет вам придумать стратегию, основанную на двух элементах: Конкурентная позиция. Насколько сильно ваше стратегическое положение? Зрелость индустрии. На какой стадии жизненного цикла находится индустрия?

Портфельный анализ бизнеса с помощью матрицы жизненного цикла отрасли

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Вклад в бизнес компании (объем продаж) Матрица Маккинсея Финансовое Конкурентная позиция компании Стадия жизненного цикла бизнеса.

Стратегию инноватора Стратегию последователя Стратегия инноватора Инноватор компания, которая первая предлагает продукт для рынка обязательно должна иметь устойчивое конкурентное преимущество, которое позволит защитить свой продукт от копирования максимально долгое время. Исследования множества фирм, создающих новые сегменты, рынки или ниши, доказывают, что самая эффективная стратегия инноватора для сохранения конкурентного преимущества продукта — это поддержание качества продукта и создание различных вариаций продукта.

Например, в ситуации, когда продукт конкурентов выходит значимо раньше. Но, как каждая стратегия, позиция последователя имеет свои очевидные плюсы и в правильных руках может изменить правила игры в отрасли. На практике существуют примеры, в которых компании позволяют своим конкурентам стать первопроходцами рынка и используют менее затратную стратегию последователя для завоевания будущего лидерства. Суть стратегии последователя — использовать ошибки компании-первопроходца, а также использовать инвестиции, которые осуществляет новатор рынка на формирование спроса, обучение потребителей, построение системы распределения товара и развитие технологий.

Несомненно, новатор получает вознаграждение за высокие инвестиции в качестве высокой доли рынка. Ранний последователь также остается в выигрыше. Стратегии бизнеса на стадии роста рынка Стадия становления рынка проходит очень быстро и переходит в стадию длительного и стабильного роста объемов продаж. На стадии роста впервые появляются вариации товаров, основной продукт дифференцируется. Технология становится полностью известной и начинается массовое производство.

На стадии роста рынка существует 2 варианта стратегий: Стратегия лидера рынка Стратегия нападающего Стратегия лидера рынка Лидер рынка должен всегда стремится контролировать правила конкуренции и устанавливать новые правила игры.

Матрица бостонской консультационной группы БКГ год, университет Бостона. Относительная скорость роста рынка, У Птицы додо — продукция предприятия, приносящая только убытки Боевые лошади - продукция, которая приносит набольшие денежные средства Собаки хромые утки —не приносят долговременное поступление денежной наличности, в том числе для защиты своих позиций, прибыль по данным продуктам низкая, но выше, чем у боевых лошадей.

К ним рекомендуется применять стратегию ликвидации или отказа от производства Знаки вопроса — потребность в денежной наличности у этой группы товаров высока, а возможности товаров данной группы в получении денежной наличности низкие из-за низкой доли на рынке Звезды — продукция, требующая значительных инвестиций для расширения своих же производственных мощностей, обеспечивают собственное поступление денежной наличности в результате снижения издержек производства.

Матрица GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля) жизненного цикла рынка: модель Хофера-Шенделя, матрица adl.

Матрица жизненного цикла Дата добавления: Площадь кругов представляет размер отрасли, а сектор внутри круга - долю рынка конкретного бизнеса. Бизнес в СЗХ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу. Любой излишек денежных средств в этих СЗХ должен использоваться для поддержки"развивающихся победителей" и СЗХ, проходящих стадию замедления роста.

Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень сбалансированности портфеля СЗХ. Сбалансированный портфель должен содержать"превосходных победителей" и"производителей прибыли", немного"развивающихся победителей" и высокопотенциальных"знаков вопроса". В то же время эта матрица позволяет оценить динамику портфеля СЗХ. С другой стороны, эта матрица лишь дополняет матрицу МакКинсей, так как не отражает многих существенных факторов.

Ограничиваться при анализе портфеля только одним типом матрицы неразумно. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены все три матрицы, так как при этом портфель может быть оценен с разных позиций. Менеджерам корпорации требуется понимание:

12. Анализ и управление портфелем компании

Характеристика Ведущая Лидер отрасли. Устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов. Бизнес имеет большой выбор стратегических вариантов.

Оптимизация структуры корпоративного бизнес-портфеля на основе модели или матрица жизненного цикла отраслей, предназначена для молодых.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации.

Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Матрица фирмы Артур Д. Литтл

Критериями этой двухмерной матрицы являются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия, которые зависят от множества факторов. Оба показателя подразделяются на три части, в результате чего на выходе мы получаем девять ячеек. По каким принципам оцениваются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия? и разработали список критериев, который, однако, не является исчерпывающим Вне зависимости от выбранных критериев, по ним должна быть произведена оценка, позволяющая определить степень привлекательности отрасли и значимость преимуществ предприятия.

Круги, обозначающие отдельные стратегические бизнес-единицы портфеля компании заносятся в матрицу в зависимости от их расположения на осях устойчивости предприятия и привлекательности отрасли.

Модель ADL схожа с матрицей Хофера по своим координатам: анализ проводится по Различные стадии жизненного цикла отрасли характеризуются изменениями в Бизнес имеет большой выбор стратегических вариантов.

Практический опыт Технология -матрицы — это хороший инструмент для каждого члена -команды на протяжении всего жизненного цикла продукта. -матрица позволяет наладить адекватный диалог с клиентом и выявить дублирование функционала, а также устранить противоречивость модели. Немного теории: не относит технологию моделирования данных к компетенции -аналитика, а относит её к компетенции роли бизнес-архитектора.

В то же время, в компетенцию бизнес-архитектора, также как и -аналитика отнесена технология моделирования областей для анализа или поставки решений. В результате того, что моделированием данных в основном занимается бизнес-архитектор, то -аналитик не видит актуальной взаимосвязи между процессами и данными в системе, что может порождать создание противоречивых сущностей или дублирование функционала в системе.

Практическая часть: -матрица формируется в виде таблицы, в которой в верхней части перечисляются все классы из диаграммы классов, а в левой части отражается список прецедентов. Задача -аналитика заполнить пересечения между прецедентами и классами следующими комбинациями доступа к экземплярам классов: Таким образом описываются все прецеденты, которые выполняют создание, чтение, обновление или удаление одного или нескольких экземпляров класса.

Ваш -адрес н.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа:

показаны пять стадий жизненного цикла продукта. доля рынка - по горизонтальной; в матрицу включен жизненный цикл продукта. может помочь в выборе наиболее подходящей бизнес-стратегии и увязывании ее с .

Задать вопрос юристу онлайн Матрица жизненного цикла продукта Жизненный цикл можно представить в виде матрицы 2 2, где две ячейки связаны с"плоскими" фазами цикла стадии инновации и зрелости , а две другие — со стадиями"изменения" стадии внедрения на рынок и упадка. Эта матрица была впервые составлена в в виде двух векторов: В нашем анализе в качестве наиболее существенного показателя финансовой эффективности продукта мы выбираем вклад продукта прибавку наличности, которую приносит продукт.

На рис, На данной стадии продукт приносит очень высокий вклад в расчете на единицу продаж, но поскольку объем продаж близок к нулю, суммарный вклад в наличность фирмы очень мал. Продукт с высокими темпами роста объемов прод;ш стадия роста называют"""восходящая звезда" ; он показывает очень И наоборот, стадия упадка может наступить тогда, когда меняется само назначение. Например, фирмы, изготавливающие телеги, прогорели с появлением автомобилей, хотя телеги они делали лучше всех в мире.

Стадия рыночной зрелости характеризуется продуктом типа"""наличная корова" 1, который приносит стабильные и, возможно, долгосрочные прибыли с относитель- но постоянной долей рынка. При успехе компании это должна быть стадия, где образуется основной вклад от продажи продукта, поскольку объем продаж достигает своего пика, несмотря на то, что высокий рыночный спрос на стадии зрелости может существенно влиять на снижение цен.

И, наконец, продукт входит в стадию упадка и получает название"""бросовый продукт". Это продукт, который потерял свои потенциальные возможности приносить прибавку наличности, и он может удержать свою долю рынка только за счет технологических нововведений. На рис. Общераспространенная пишущая машинка превратилась в продукт типа"" для многих производителей офисного оборудования, некоторые из которых попытались продлить жизнь этого продукта, включив функции текстовой обработки в ее конструкцию.

Аналогичным образом рынок больших компьютеров мэйнфреймов , видимо, переходит в эту стадию.

Стратегический анализ и планирование: модель /

Прочную; Слабую. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса корпорации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений.

Набор типичных стратегий в зависимости от жизненного цикла продукта можно стадии жизненного цикла продукта, а столбцами — сила бизнеса ( рис. ). В матрице эта стратегия обозначена как «выборочно сжиматься ».

Стратегический анализ и планирование: Позднее он включил ее в работу, написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем. До года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Хофер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные принципы, на которых, по их мнению, должен строиться процесс стратегического планирования.

Они выделяют пять следующих принципов:

Современные модели управления жизненным циклом компании

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то: Как и в БКГ матрице, здесь площадь окружностей несет свою смысловую нагрузку.

С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет использующих понятие жизненного цикла бизнес-единицы или отрасли.

Таблица Матрица жизненного цикла Матрица жизненного цикла характеризует, как предприятия диверсифицированной фирмы распределяются с учетом стадий жизненного цикла отрасли. Матрица привлекательность отрасли — сильные стороны предприятия в концептуальном и методологическом плане превосходит матрицу рост — доля из четырех ячеек главным образом потому, что она предусматривает анализ более широкого круга стратегически важных факторов.

Матрица жизненного цикла продуктов Например, если учесть стадии жизненного цикла системы четыре стадии — рождение, рост, зрелость, старость , занимающейся коммерческой деятельностью , и конкурентную позицию товара на рынке пять ситуаций — слабая, прочная, заметная, сильная, ведущая , то получим набор возможных ситуаций, отображаемых матрицей в 20 ячеек.

Такая размерность прогнозируемых ситуаций приводит к принципиально неустранимой неопределенности. Матрица используется следующим образом. Порядок работы с матрицей проходит следующую последовательность предпринимаемых шагов [ . Необходимо рассмотреть, какие позиции занимала СБЕ в предыдущие годы, а также ее возможное положение в будущем. Если траектория движения СБЕ неудовлетворительна, руководство компании должно предложить менеджеру приступить к разработке новой стратегии. Такой прогноз включает в себя анализ жизненного цикла каждого продукта и предполагаемые стратегии конкурентов , новые технологии , общеэкономическую ситуацию и т.

В нашей матрице полученные результаты представлены стрелками определенной длины и направления рис. Ожидается, что привлекательность производства гидравлических насосов снизится незначительно, а эффективность производства зажимов уменьшится очень сильно. При этом реализуются принципы сегментации рынка выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды и анализа деятельности предприятия и согласования попарного сопоставления критериев.

Лекция 112: Матрица БКГ. Концепция жизненного цикла фирмы и продукта

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!