Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы

Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий. Ключевая компетенция — это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу. Именно она позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном ядром диверсификации. Так, ключевой компетенцией Барнаульского станкостроительного завода БСЗ является ряд бизнес-процессов или базовых технологий, которые используются в производстве основной военной продукции, а также промышленных цепей, подъемно-транспортного оборудования и изделий станкостроения. Такая диверсификация исторически сложилась в период плановой экономики. Попытки создания совместного предприятия с иностранными фирмами также не увенчались успехом. Различные виды деятельности на российских предприятиях все больше расходятся по уровню рентабельности и конкурентоспособности продукции, в оценке перспектив роста, стратегической уязвимости. Предопределяется, таким образом, целесообразность переключения внимания руководителей на отрасли и виды деятельности, на которых специализируется предприятие.

- (Стратегическая бизнес-единица)

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом?

Это нечто менее реальное, чем стратегия бизнес-единицы, поскольку корпорация — набор каких-то видов деятельности, продуктов бизнес-единиц .

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании.

Большие мультибрендовые, холдинговые, диверсифицированные по направлениям компании достигают синергетического эффекта за счет образования сплоченных, занятых одним делом менеджерских команд, поддержки делового энтузиазма и предпринимательства. Управление бизнес единицей осуществляется выделенным менеджментом, во главе с руководителем бизнес единицы.

Это является безусловным достоинством сегментирования большого бизнеса головной компании на бизнес единицы. В общем, управление бизнес-единицами подразделениями головной компании представляет собой стиль управления и форму организации бизнеса, направленную на децентрализацию предпринимательства внутри головной компаний. Все это достигается путем наделения бизнес единиц интегральной бизнес-ответственностью за определенные продуктово-рыночной стратегии.

Бизнес единица

Например, — одно из операционных подразделений большого холдинга, имеющего в своем составе такие бизнес-единицы, как отделение по операциям с кредитными картами, коммерческий и инвестиционный банки. Некоторые компании заняты в одной узкой отрасли, и в этом случае стратегия бизнес- единицы совпадает с корпоративной стратегией. В самом начале нашей деятельности сбалансированные системы показателей разрабатывались для предприятий полупроводниковой индустрии, например и .

Эти системы показателей являлись корпоративными термин, который использовала . Однако большинство бизнес-единиц, в частности , являются членами более мощных корпораций. В этой связи возникает естественный вопрос о корреляции между сбалансированными системами показателей корпорации и ее подразделений.

Понятие стратегической бизнес-единицы СГЦ - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в.

От чего зависит уровень объединения различных подразделений корпорации? Стратегическая единица бизнеса имеет право работать с одним брендом, одним товаром услугой или на одном рынке. В большинстве случаев крупные корпорации сталкиваются с необходимостью оптимизации нескольких рынков, товаров, брендов. Предприятие объединяет страны в регионы, и каждая СБЕ отвечает за работу на национальных рынках определенных территорий.

Уровень агрегации подразделений в значительной степени зависит от двух факторов: Если два подразделения имеют высокую степень общности — например, в таких процессах, как производство, дистрибьюция или работа с клиентами, — стратегически важно избежать несогласованности их работы. Объединение этих подразделений в единую СБЕ позволяет обеспечить координацию разработки и реализации стратегии.

И стратегических бизнес единиц

БО может рассматриваться, например, дочернее предприятие, филиал, подразделение компании, который работает с определенной товарной группой или с определенным географическим рынком. Выделения или не выделение. БУ в компании зависит прежде всего от масштабов ее деятельности и объема товарного ассортимент асортименту. БУ как направление деятельности, требует разработки самостоятельной стратегии и ее обеспечение соответствующими ресурсами.

Особенно это касается деятельности малых фирм, в большинстве своем Это возможно, благодаря использованию на уровне бизнес-единиц.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории.

Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории. Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций.

Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Региональные отделения рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей. Причем на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном риске для компании. Сформированные на основе продуктового или территориального деления бизнес единицы, в свою очередь имеют стандартную организационную структуру, которая определяется с учетом системы процессов производства.

В ситуации повышенного риска, — а с такой ситуацией рано или поздно сталкивается любая компания, — от четкого руководства зависит само существование компании. Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать, причем все это без препирательств и рассуждений о степени своего участия.

СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ И КОРПОРАЦИИ

Бизнес-единица - большая величина. Энергетики совершенствуют корпоративные методы управления Год назад в структуре РАО ЕЭС появились новые подразделения - бизнес-единицы. Как и целый ряд других изменений, происходящих в нашей компании, они связаны с тем, что реформирование холдинга вступает в завершающую стадию.

К началу года в РАО были практически решены задачи, связанные с антикризисным управлением энергетикой. И значительную роль в этом сыграли управляющие компании, которые появлялись именно там, где ситуация была наиболее сложной. В результате была создана жесткая управленческая вертикаль, работающая в полном соответствии с законодательством об акционерных обществах.

Смотреть что такое"Бизнес-единица" в других словарях: бизнес-единица — сущ., кол во синонимов: 1 • единица () Словарь синонимов ASIS.

Системный подход к выделению бизнес-единиц Системный подход к выделению бизнес-единиц Многие компании по мере роста проходят период, когда масштабы бизнеса и охват сегментов становятся настолько большими, что возникает необходимость в переходе к управлению диверсифицированным портфелем и модели стратегического холдинга. В связи с этим необходимо провести процесс реструктуризации бизнеса. Основная задача реструктуризации - создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам собственников, а с другой - развиваться в соответ ствии с требованиями окружающей среды.

Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить их влияние в целом и отдельных параметров на степень достижения поставленной цели. Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, т. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Причинами рестуктуризации бизнеса может служить быстрый рост компании, повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним и, как следствие, создание отдельных структурных единиц бизнеса.

Выделение бизнес-единицы происходит, если имеется рынок поставок и сбыта. Здесь следует обратить внимание на критерии выделения бизнес-единиц.

Принципы выделения бизнес-единиц

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий.

Процесс создания бизнес-единиц – это больше, чем организационная.

Градиент В предыдущих материалах о нашем опыте построения компании по принципу бизнес-единиц мы рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финан-совые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное для нас - отдача на вложенный капи-тал. Но этим далеко не ис-черпывается список показателей их деятельности, которые нами отслеживаются и контролируют-ся.

А так как отдача на капитал - это производная величина, произведение рентабельности на скорость оборота капи-тала, то первое, за чем мы следим, - это оборачиваемость всех составляющих активов. Основной актив в нашем бизнесе - товарный запас. Важно то, с какой эффективностью с ним обращается бизнес-единица, потому что на один и тот же объем продаж может потребоваться со-вершенно разное количество товара и капитала.

Такой же анализ проводится и по остальным статьям. Например, оборачиваемость дебиторской задолженности - тоже принципиально важная вещь. Она важна не только с точки зрения эффективности работы капитала, но и для отслежива-ния рисков, в том числе связанных с валютным курсом. Есть товары, которые мы покупаем за ва-люту, понимая, что при изменении валютного курса они автоматически дорожают, и есть товары, которые покупаются за рубли и при изменении валютного курса тоже дорожают, но с другими ко-эффициентами.

В условиях нашей экономики всегда полезно знать, насколько баланс подвержен рискам изменения валютного курса и что будет при его резком скачке - доход или убыток. Для того чтобы понять, насколько хорошо подразделения управляют своими операциями, мы сравниваем оборачиваемость товарного запаса и дебиторской задолженности, выраженные в днях. Понятно, что абсолютный размер здесь почти ничего не говорит, потому что если у одного подразделения оборот - млн, а у другого - 50 млн, то дебиторская задолженность у них должна быть разная.

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

Дмитрий Анатольевич Шевченко Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ Член Совета Гильдии маркетологов Подразделение компании, ее ассортимент продукции либо отдельный вид продукции, с которым связаны задачи и цели, отличные от задач и целей других подразделений компании. СБЕ должна продвигать на рынок и продавать свою продукцию независимо от остальной продукции этой компании.

Словарь маркетинговых терминов"Словарь маркетинговых терминов" - по-настоящему живой словарь. Термины и определения, которые вошли в словарь и которые мы продолжаем добавлять, дополнены примерами из реальной бизнес-практики и действующего законодательства. Кроме того, словарь содержит комментарии экспертов и специалистов, сталкивающихся со всеми этими явлениями в своей ежедневной работе.

условия и факторы выделения бизнес-единиц на предприятии, критерии и В общем смысле, Бизнес-Единица – это подразделение компании.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании. При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого.

Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц СБЕ. Определение бизнеса компании [9, с. Стратегическая бизнес-единица ориентируется на производство определенного класса продуктов, реализацию самостоятельной стратегии деятельности и отдельное финансирование, проводимое с учетом состояния СБЕ. Бизнес-портфель компании включает как прибыльные в настоящее время направления деятельности, так и уже потерявшие эффективность, либо перспективно возможные направления, каждому из которых соответствует определенный бизнес, направленный на производство конкретного класса продуктов.

ШКОЛЬНИКИ ОТКРЫЛИ СВОЙ БИЗНЕС - ЖИЗНЬ В БОЛЬШОМ ГОРОДЕ В МАЙНКРАФТ - 100% МУЛЬТИК ЛОВУШКИ MINECRAFT

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!