Управление инвестиционным проектом

Управление инвестиционным проектом

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей. Этапы развития методов управления проектами и системы проектирования. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. В каких основных аспектах употребляется это понятие?

Вопросы к главе 2

Мусабирова Аннотация Для развития инвестиционной деятельности в нефтегазовом комплексе в современных условиях требуется не просто рост инвестиций, а рост эффективных инвестиций, создающих конкурентоспособные производства, что повышает роль проектных организаций, в значительной степени определяющих технический уровень, эффективность и прогрессивность будущих производств.

В настоящее время значительная доля рынка услуг по проектированию объектов нефтепереработки и нефтехимии приходится на зарубежные и международные инжиниринговые компании. Для успешного функционирования отечественных проектных организаций в современных рыночных условиях необходимо повышение конкурентоспособности проектов и конкурентоспособности самих проектных организаций.

Особое стратегическое значение имеет внедрение современных методов и средств управления инвестиционными проектами в проектных организациях, в частности, внедрение корпоративных информационных систем управления проектами ИСУП , основанных на международных и российских национальных стандартах и учитывающих специфику проектной деятельности. Выполнен анализ комплекса приоритетных взаимосвязанных задач проектного менеджмента и основных возможностей ИСУП, обеспечивающих разработку проектов любой сложности в заданные сроки с минимальной стоимостью и затратами ресурсов при высоком качестве работ.

Дано описание основных процедур календарно - сетевого планирования.

Купить книгу «Управление проектами» автора И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников и другие произведения в разделе Книги в.

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. — , или метод или модель уровня зрелости организации по управлению проек- оценки и анализа программ. ИСУП — информационная система управления проектами.

Соломина, Днепродзержинский институт экономики и менеджмента Межрегиональной Академии Управления Персоналом, ассистент кафедры менеджмента, г. Обоснование методики экономико-экологической экспертизы экологоориентированных инвестиционных проектов на основе классификации и многокритериального выбора альтернатив в условиях нестатистической неопределенности. Разработка методики многокритериальной экспертизы проекта рассматривается как подсистема планирования, которая базируется на организационном обеспечении, формируется за счет основных финансовых и экологических показателей бизнес-процессов.

Методика исследования основывается на оценке внутренней и внешней среды инвестиционного проекта, учете его экономико-экологического потенциала. Представлены рекомендации относительно экспертизы экономико-экологического инвестиционного проекта с целью выбора наиболее рационального построения математической модели многокритериального выбора, его прогнозирования соответственно определенных ориентиров и мониторинга достижения.

Читать онлайн «Управление проектами. Современное бизнес образование» автора А.В. Полковников, В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге на Bookmate — •. Основы управления инвестиционным проектом.

Транскрипт 1 2 УДК Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы. Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

Мазур, , В. Шапиро, , Н. Ольдерогге, , 3 Содержание Предисловие Формирование концепции маркетинга проекта Программа маркетинга проекта Бюджет маркетинга проекта Реализация маркетинга проекта Управление маркетингом в рамках управления проектами Глава 9. Оценка стоимости проекта Бюджетирование проекта Методы контроля стоимости проекта Отчетность по затратам Глава Каковы же первые результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере.

Система управления

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert L. Kimmons, James H. Мазур И. И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. М.:Высшая.

Управление проектами Мазур И. Рынок по своей сути предполагает непрерывное появление новых идей, реализация которых означает изменение в продукции, технологии ее получения, методах организации и т. Любое изменение есть проект, а его осуществление требует управления. В справочнике системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность относительно новой для России синтетической дисциплины - Управление проектами .

Освещены все элементы Управления Проектами: Книга содержит также приложения и предметный указатель. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателям материалов:

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Функции и подсистемы управления проектами 76 2. Методы управления проектами 77 2. Организационные структуры управления проектами 78 2. Участники проектов 79 Контрольные вопросы и задания 85 Литература 87 Глава 3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами 88 3.

Дисциплина «Управление проектами» относится к базовой части .. общий риск на все инвестиционные вложения, риск того, что инвестор не сможет . Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. «Управление проектами.

Особенности внедрения информационных систем управления проектами Каковы же первые результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы? Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства.

Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написатьучебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы.

В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации. В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля— т. Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой методической базе: В книге широко представлены новейшие— в том числе зарубежные— методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами далее УП.

К числу макроэкономических предпосылок следует отнести: Всодержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести:

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г

Задание на разработку проекта производства работ Предварительное инвестиционное решение Структуризация проектов Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.

Представлен прогноз развития методов управления проектами в . (Mazur, Shapiro, Olderogge, ), Клиффорда Г., Ларсона Э. [6] сфере управления проектами (например, в инвестиционных проектах).

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис.

Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Акции НЛМК - Анализ 06.2017 / Новолипецкий Металлургический Комбинат / NLMK / Анализ НЛМК / СГОК

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!